Dalam tahapan rencana, standard OHSAS 18001 mempunyai syarat untuk organisasi untuk membuat hirarki kontrol. Sepanjang proses analisis bahaya k3, organisasi perlu mengenali sudahkah ada kontrol di dalam organisasi dan apa kontrol itu mencukupi untuk analisis bahaya. Saat mendeskripsikan kontrol atau mengubah yang telah ada, organisasi perlu mempertimbangkan hierarki kontrol/pengaturan bahaya.
Hierarki pengaturan bahaya pada intinya memiliki arti fokus dalam penyeleksian dan penerapan pengaturan yang terkait dengan bahaya k3. Ada banyak barisan kontrol yang bisa dibuat untuk hilangkan atau kurangi bahaya k3, yaitu salah satunya:
- Eliminasi
- Substitusi
- Kontrol Tehnik / Perancangan
- Kontrol Administratif
Alat Perlindungan Diri.
Tetapi, permasalahannya ialah jika dampak dari barisan kontrol berbeda, dan beberapa pada mereka tidak betul-betul hilangkan atau kurangi resiko bahaya secara paling memberikan kepuasan. Bagi para pekerja yang sedang mencari sepatu safety dengan kualitas premium dan harga sepatu safety terjangkau dapat langsung ditemukan mudah dimana-mana.
Oleh karena itu hierarki dikenalkan, untuk menggerakkan organisasi untuk berusaha untuk mengaplikasikan kontrol yang lebih bagus dan betul-betul hilangkan bahaya, bila memungkinkannya.
Bagaimanakah cara kerjanya?
Sesudah Anda menuntaskan penilaian resiko dan diakui kontrol yang ada, Anda harus bisa tentukan apa kontrol yang ada mencukupi atau perlu membenahi, atau bila kontrol baru yang dibutuhkan. Bila kontrol baru atau yang dipertingkat dibutuhkan, opsi mereka harus ditetapkan oleh konsep hirarki kontrol, yakni, penghilangan bahaya jika memungkinkannya, dituruti pada gilirannya dengan pengurangan resiko (baik dengan kurangi terjadinya kemungkinan atau kekuatan keparahan cidera atau merugikan), dengan implementasi alat perlindungan diri (APD) sebagai opsi paling akhir.
Pada intinya, hirarki ini mendeskripsikan posisi menimbang kontrol; Anda bisa memutuskan untuk mengaplikasikan satu atau gabungan dari beberapa macam kontrol.
Disini Anda harus mulai saat berencana kontrol:
- Eliminasi - melakukan modifikasi design untuk hilangkan bahaya; misalkan, mengenalkan piranti mengusung teknisi untuk hilangkan pengatasan bahaya manual;
- Subtitusi - alternatif bahan kurang beresiko atau kurangi energi mekanisme (misalkan, turunkan kemampuan, ampere, penekanan, temperatur, dll);
- Kontrol tehnik / Perancangan - memasang mekanisme sirkulasi, mesin pengamanan, interlock, dan lain-lain.;
- Kontrol administratif - pertanda keselamatan, wilayah beresiko pertanda, pertanda foto-luminescent, pertanda untuk trotoar orang berjalan kaki, peringatan alarm / lampu, sirene, proses keselamatan, peninjauan perlengkapan, kontrol akses, mekanisme yang aman, penandaan, dan ijin kerja, dan lain-lain.;
- Alat Perlindungan Diri (APD) - kacamata safety, pelindungan pendengaran, perlindungan muka, respirator, dan sarung tangan.
Biasanya tiga tingkat pertama ialah paling diharapkan, tetapi tiga tingkat itu tidak selamanya kemungkinan untuk diaplikasikan. Dalam mengaplikasikan hirarki, Anda harus menimbang ongkos relatif, faedah pengurangan resiko, dan keunggulan dari opsi yang ada. Dalam membuat dan pilih kontrol, ada banyak hal yang penting diperhitungkan, salah satunya:
- Keperluan untuk gabungan kontrol, menyatukan beberapa unsur dari hirarki di atas (misalkan, perancangan dan kontrol administratif),
- Membuat praktek yang baik pada pengaturan bahaya tertentu yang diperhitungkan, menyesuaikan bekerja untuk pribadi (misalkan, untuk mempertimbangkan kekuatan psikis dan fisik individu),
- Ambil keuntungan dari perkembangan tehnis untuk tingkatkan kontrol,
- Memakai beberapa langkah yang membuat perlindungan semuanya orang (misalkan, dengan pilih kontrol eksperimen yang membuat perlindungan semuanya orang disekitaran bahaya dibanding memakai Alat Perlindungan Diri),
- Sikap manusia dan apa ukuran kontrol tertentu akan diterima dan bisa dikerjakan secara efisien,
- Type dasar ketidakberhasilan manusia/human error (misalkan, ketidakberhasilan simpel dari perlakuan kerap diulangi, penyelewengan memory atau perhatian, minimnya pengetahuan atau kekeliruan penilaian, dan pelanggaran ketentuan atau proses) dan langkah menghindarinya,
- Keperluan untuk peluang ketentuan responsif genting jika pengaturan resiko tidak berhasil,
- Kekuatan minimnya pengenalan pada tempat kerja, contoh: pengunjung atau personel kontraktor.
Sesudah kontrol sudah ditetapkan, organisasi bisa mengutamakan perlakuan untuk melakukannya. Dalam fokus perlakuan, organisasi harus mempertimbangkan kekuatan pengurangan resiko kontrol diperkirakan. Dalam beberapa kasus, perlu untuk melakukan modifikasi kegiatan kerja sampai pengaturan resiko pada tempat atau mengaplikasikan pengaturan resiko sementara sampai perlakuan yang lebih efisien dituntaskan - misalkan, pemakaian dengar pelindungan sebagai cara sementara sampai sumber keributan bisa ditiadakan, atau kegiatan kerja dipisah untuk kurangi paparan keributan. kontrol sementara tidak harus dipandang seperti alternatif periode panjang untuk beberapa langkah pengaturan resiko yang lebih efisien.
Penyeleksian dan penerapan kontrol ialah sisi terpenting dari Mekanisme Management K3, tetapi itu kurang cukup untuk membuat bekerja. Dampak dari implikasi kontrol harus diawasi untuk tentukan sudahkah capai hasil yang diharapkan, dan organisasi selalu harus memburu peluang ada kontrol baru yang lebih efisien serta lebih low biaya.
Begitu ketrangan kami, mudah-mudahan berguna.
Komentar
Posting Komentar